loader

آراء

تصغير الخطتكبير الخط العودة أرسل  ارسل إحفظ  إحفظ إطبع  إطبع PdfPdf

نفس عميق

المبادرات العشوائية


في حياتي المهنية أكثر ما يقلقني هي المحاولات العشوائية للسعي إلى النجاح الوهمي، فيتحول هذا النموذج العشوائي إلى مبادرات مكلفة تضيع وقت فريق العمل وتستنزف الجهد والطاقة وتنتهي بنتائج لا تصل لمستوى الطموح ولا أثر إيجابياً لها ولن تقدم أي قيمة مضافة للأعمال، ولا أبالغ فالكثير من الكيانات المهنية تدار بنمط تقليدي يسمح للعشوائية بأن تنمو بها، بالمقابل تصنع مكاسب وفائدة كبيرة لبعض المقاولين والاستغلاليين الذين يغتنمون الفرص ويستغلون عدم وضوح الرؤية في الكيانات لتسويق نجاحات وهمية باهظة الثمن ومكلفة بفائدة لا تذكر،

وكمْ شهدت برحلتي المهنية على مشاريع ومبادرات تم الصرف عليها وتحضيرها وتجهيزها لكنها توقفت أو استغلت بغير مكانها لأنها وبعد الانتهاء منها تعلم من كان لا يعلم بأن هذه المبادرة العشوائية لا تتناغم مع الأعمال وانكشفت النجاحات المزعومة وفشلت إما بسبب مبادرات لا تتوافق مع أنظمة الكيان وإما قاومتها بيئة الأعمال وإما لأنها لا تتماشى مع قدرات العاملين، لتنتهي بالفشل الكلي وان كنا محظوظين جزئي في تطبيقها.

نأخذ نفساً عميقاً،،،

نصيحتي للقياديين اليوم ونحن بأجواء البحث عن الإنجازات الحذر كل الحذر من الانزلاق في شباك المبادرات العشوائية، والحل بأن نصل الى المستوى الذي يجعلنا قادرين على التمييز ودراسة المبادرات لمعرفة النافع منها في تطوير الأعمال، في الكيانات المهنية لا بد أن نطور قدرات المسؤولين وفرق العمل ليصلوا الى فهم الفرق بين العشوائي منها والمخطط لها، نحتاج بأن يصل فريق العمل الى استيعاب تفاصيل صناعة التكامل في الاعمال وماهية المبادرات الاصلح لاستثمار الوقت والمال.

واعلم أيها المسؤول بأن قرارك في مراجعة المبادرات في الكيان هو قرار صحيح، والأصح بأن تأمر بإيقاف ودراسة العشوائي لما يعود بالنفع على تقنين التكاليف وضمان اختيار الأفضل منها المتماشي مع خارطة الطريق المنبثقة من الاستراتيجية الداعمة للرؤية، فالخريطة الواضحة أيها المسؤول تعطي فرصة لمبادرات ناجحة لها الأثر على دفع عجلة التقدم وتتناسب مع الأهداف الموضوعة في نطاق هذه الخارطة.


إضافة تعليق جديد

التعليق الوارد من المشارك أو القارئ هو تعبير عن رأيه الخاص ولا يعبّر عن رأي جريدة النهار الكويتية

عرض التعليقات

 

مواقيت الصلاة في الكويت


المزيد